informations générales
Vonges
Le pole industrie recrute pour son client spécialisé dans la charpente métallique un chef d'atelier.
Animer et gérer son ou ses équipes :
- Organiser le travail et les équipes : répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins.
- Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec / entre ces collaborateurs.
- Evaluer la progression et la performance dans sa ou ses équipes.
- Programmer la formation des conducteurs d'équipe et des opérateurs.
- Favoriser leur motivation.
Organiser et suivre l'activité de l'atelier :
- Appliquer le planning en utilisant les moyens mis à disposition : prévoir et si besoin modifier les enchaînements, répartir les charges et définir les postes de travail, donner, pour chaque machine, le programme journalier avec les plans et les listes des pièces à produire.
- Utiliser les retours d'informations pour suivre au jour le jour l'efficacité de la production ; résoudre les problèmes avec les techniciens et les opérateurs.
- Assurer le reporting des informations à l'ordonnancement et réviser les quantités à produire ; éventuellement, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés.
Veiller à la sécurité, la propreté et la qualité :
- Former les nouveaux arrivants aux règles de sécurité, de propreté et aux procédures qualités mises en place dans l'entreprise.
- Vérifier l'application des procédures renforcer l'action des chefs d'équipe et sanctionner si nécessaire.
- Rechercher des pistes d'amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production.
- Améliorer la gestion de production de l'atelier.
- Assurer une assistance technique auprès de son équipe.
- Faire assurer la maintenance du matériel en gérant les priorités avec le service maintenance.
- Etudier les coûts de production.
- Rendre compte au Responsable de production.
- Optimiser les flux et les circuits de production dans l'atelier pour réduire les temps et les coûts ; réimplanter son atelier.
- Réfléchir aux investissements nécessaires en matériels et aménagements.
Résultats attendus :
- Efficacité, productivité, qualité et sécurité de l'atelier : quantités produites ; taux de rebus et évolution des coûts indirects, absentéismes et accidents du travail.
SAVOIR - SAVOIR-FAIRE
Autonomie et responsabilités :
- Autonome pour l'organisation du travail de l'atelier il ou elle est responsable des résultats et de la progression du personnel de l'atelier
Moyens et ressources :
- Equipements informatiques et de communications pour gérer la production de son équipe et transmettre ces informations.
- Gestion d'une documentation diversifiée souvent numérique : tableaux de suivis de production, de personnels, des procédures qualités, des projets d'amélioration ou d'investissements.
Relations internes et externes :
- Travail en relation avec les chefs d'équipe, le responsable de production, le service ordonnancement et tous les services support à la production.
- Relations internes avec le responsable de production, son équipe, les achats, la logistique, le service du personnel, le bureau d'étude, les méthodes et le service maintenance.
- Peu de relations externes directes sauf avec les fournisseurs de matières ou les services des constructeurs.
Environnement de travail :
- Les horaires sont en général réguliers mais peuvent être soumis aux aléas de production.
Compétences requises :
- Encadrer et animer une équipe de production.
- Réussir à impulser une dynamique d'équipe et développer la motivation.
- Organiser le travail, les équipes, les plannings.
- Evaluer les performances, les potentiels et assurer la formation.
- Gérer les priorités.
- Résoudre les conflits ou problèmes relationnels.
- Bien connaître les caractéristiques des matières premières.
- Maîtriser les applications utilisées en production et gestion de production.
- Analyser les données, l
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireAnimer et gérer son ou ses équipes :
- Organiser le travail et les équipes : répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins.
- Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec / entre ces collaborateurs.
- Evaluer la progression et la performance dans sa ou ses équipes.
- Programmer la formation des conducteurs d'équipe et des opérateurs.
- Favoriser leur motivation.
Organiser et suivre l'activité de l'atelier :
- Appliquer le planning en utilisant les moyens mis à disposition : prévoir et si besoin modifier les enchaînements, répartir les charges et définir les postes de travail, donner, pour chaque machine, le programme journalier avec les plans et les listes des pièces à produire.
- Utiliser les retours d'informations pour suivre au jour le jour l'efficacité de la production ; résoudre les problèmes avec les techniciens et les opérateurs.
- Assurer le reporting des informations à l'ordonnancement et réviser les quantités à produire ; éventuellement, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés.
Veiller à la sécurité, la propreté et la qualité :
- Former les nouveaux arrivants aux règles de sécurité, de propreté et aux procédures qualités mises en place dans l'entreprise.
- Vérifier l'application des procédures renforcer l'action des chefs d'équipe et sanctionner si nécessaire.
- Rechercher des pistes d'amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production.
- Améliorer la gestion de production de l'atelier.
- Assurer une assistance technique auprès de son équipe.
- Faire assurer la maintenance du matériel en gérant les priorités avec le service maintenance.
- Etudier les coûts de production.
- Rendre compte au Responsable de production.
- Optimiser les flux et les circuits de production dans l'atelier pour réduire les temps et les coûts ; réimplanter son atelier.
- Réfléchir aux investissements nécessaires en matériels et aménagements.
Résultats attendus :
- Efficacité, productivité, qualité et sécurité de l'atelier : quantités produites ; taux de rebus et évolution des coûts indirects, absentéismes et accidents du travail.
SAVOIR - SAVOIR-FAIRE
Autonomie et responsabilités :
- Autonome pour l'organisation du travail de l'atelier il ou elle est responsable des résultats et de la progression du personnel de l'atelier
Moyens et ressources :
- Equipements informatiques et de communications pour gérer la production de son équipe et transmettre ces informations.
- Gestion d'une documentation diversifiée souvent numérique : tableaux de suivis de production, de personnels, des procédures qualités, des projets d'amélioration ou d'investissements.
Relations internes et externes :
- Travail en relation avec les chefs d'équipe, le responsable de production, le service ordonnancement et tous les services support à la production.
- Relations internes avec le responsable de production, son équipe, les achats, la logistique, le service du personnel, le bureau d'étude, les méthodes et le service maintenance.
- Peu de relations externes directes sauf avec les fournisseurs de matières ou les services des constructeurs.
Environnement de travail :
- Les horaires sont en général réguliers mais peuvent être soumis aux aléas de production.
Compétences requises :
- Encadrer et animer une équipe de production.
- Réussir à impulser une dynamique d'équipe et développer la motivation.
- Organiser le travail, les équipes, les plannings.
- Evaluer les performances, les potentiels et assurer la formation.
- Gérer les priorités.
- Résoudre les conflits ou problèmes relationnels.
- Bien connaître les caractéristiques des matières premières.
- Maîtriser les applications utilisées en production et gestion de production.
- Analyser les données, l
