informations générales
Fontenay-sous-Bois
MISSIONS & ACTIVITES
Le.la responsable Logistique
s'assure de la mise en oeuvre de la stratégie de gestion des flux (le positionnement et le dimensionnement des stocks, l'organisation de la livraison aux postes, dans une logique de satisfaction Clients au juste besoin) ;
pilote la performance Lean des entrepôts et magasins : définit et anime les standards de management et d'organisation ;
pilote la performance Lean des livraisons : définit et anime les standards de management et d'organisation des flux ;
anime la filière logistique de RATP Infrastructures : recrutement, gestion des compétences et parcours ;
réalise les reporting financiers de la gestion des stocks.
Le poste s'inscrit dans un contexte de transformation industrielle. Il a une forte composante Projet à manager en parallèle de l'activité opérationnelle.
Résultats attendus
Dimensionnement de la chaine logistique au juste besoin : délais, stocks, coûts
Stocks fiables
Taux de disponibilité et de service dans les standards industriels
Entrepôts et magasins aux standards Lean : ergonomie et temps de traversée optimisés.
POSITIONNEMENT DANS L'ORGANISATION / MANAGEMENT HIERARCHIQUE
Responsabilité d'encadrement hiérarchique direct :
Non
Responsable hiérarchique :
Responsable de l'entité Planification et Logistique
Le poste est rattaché au responsable de l'entité Planification et Logistique de l'unité Performance industrielle, au sein du pôle Direction technique et industrielle. Il a le management fonctionnel des logisticiens des magasins et entrepôts de RATP Infrastructures. A moyen terme, et en fonction de la stratégie de gestion des flux retenue, ces derniers pourront lui être rattachés directement.
COMPETENCES REQUISES
COMPETENCES TECHNIQUES
Maitriser les concepts, méthodes, processus et outils de la supply chain ;
Connaitre les enjeux/contraintes du processus industriel, en particulier de la maintenance ;
Etablir rapidement un diagnostic étayé des flux logistiques dans un environnement industriel ;
Appliquer les méthodes et outils du Lean management à la supply chain.
COMPÉTENCES TRANSVERSES
Appréhender une problématique avec peu d'éléments, et agir vite pour débloquer la situation (le contraire d'analytique) ;
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s'assure de la mise en oeuvre de la stratégie de gestion des flux (le positionnement et le dimensionnement des stocks, l'organisation de la livraison aux postes, dans une logique de satisfaction Clients au juste besoin) ;
pilote la performance Lean des entrepôts et magasins : définit et anime les standards de management et d'organisation ;
pilote la performance Lean des livraisons : définit et anime les standards de management et d'organisation des flux ;
anime la filière logistique de RATP Infrastructures : recrutement, gestion des compétences et parcours ;
réalise les reporting financiers de la gestion des stocks.
Le poste s'inscrit dans un contexte de transformation industrielle. Il a une forte composante Projet à manager en parallèle de l'activité opérationnelle.
Résultats attendus
Dimensionnement de la chaine logistique au juste besoin : délais, stocks, coûts
Stocks fiables
Taux de disponibilité et de service dans les standards industriels
Entrepôts et magasins aux standards Lean : ergonomie et temps de traversée optimisés.
POSITIONNEMENT DANS L'ORGANISATION / MANAGEMENT HIERARCHIQUE
Responsabilité d'encadrement hiérarchique direct :
Non
Responsable hiérarchique :
Responsable de l'entité Planification et Logistique
Le poste est rattaché au responsable de l'entité Planification et Logistique de l'unité Performance industrielle, au sein du pôle Direction technique et industrielle. Il a le management fonctionnel des logisticiens des magasins et entrepôts de RATP Infrastructures. A moyen terme, et en fonction de la stratégie de gestion des flux retenue, ces derniers pourront lui être rattachés directement.
COMPETENCES REQUISES
COMPETENCES TECHNIQUES
Maitriser les concepts, méthodes, processus et outils de la supply chain ;
Connaitre les enjeux/contraintes du processus industriel, en particulier de la maintenance ;
Etablir rapidement un diagnostic étayé des flux logistiques dans un environnement industriel ;
Appliquer les méthodes et outils du Lean management à la supply chain.
COMPÉTENCES TRANSVERSES
Appréhender une problématique avec peu d'éléments, et agir vite pour débloquer la situation (le contraire d'analytique) ;
