informations générales
Fontenay-sous-Bois
Le contrôleur de gestion contribue aux différents processus de l'équipe de contrôle de gestion central M2E :
Processus de gestion des budgets de fonctionnement et d'investissements : plans de performance pluriannuels, budgets, reportings financiers
Reportings des contrats d'objectifs
Suivi financier des contrats clients
Analyses économiques
Data Finance
Au sein de l'équipe du contrôle de gestion central M2E, le titulaire du poste contribue à la performance économique ainsi qu'au respect des objectifs de pilotage du département par l'assistance aux responsables opérationnels.
Missions générales du poste :
Coût de maintenance du département M2E
Le contrôleur de gestion aura pour missions :
Analyser les coûts de maintenance des équipements, avec les contrôleurs de gestion des unités du département : expliquer les évolutions de coûts, challenger les hypothèses économiques sous-jacentes (liens entre la production, la qualité de service, et les moyens associés) et établir des reprévisions pour les livrables du cycle de gestion.
Construire les devis des coûts de maintenance dans le cadre des projets et des travaux d'aménagements spécifiques des lieux
Mettre à jour la maquette des coûts unitaires standards pour chaque nouveau contrat IDFM
Fournir, justifier et argumenter les coûts de maintenance M2E auprès des différents interlocuteurs (Chefs de projets, Maîtrise d'ouvrage, Délégation au contrat IDFM, Filiales, clients externes) :
Piloter des études pour le compte du département M2E
Être maîtrise d'ouvrage du SI pour les Coûts de maintenance par équipement
Contrôle de Gestion de l'unité IPM
L'unité Ingénierie et Politiques de Maintenance porte l'ensemble des activités d'ingénierie au service de la maintenance réalisée par le département.
Le contrôleur de gestion aura pour missions :
Animer les processus suivants pour l'unité : Plans de performance pluriannuels, Contrat d'Objectifs, Budgets OPEX et CAPEX, Reportings financiers Traduire les actions de performance de l'unité en projections financières,
Alimenter les processus sur tous les thèmes techniques (effectifs, masse salariale, matières et autres charges externes, énergie, produits...),
Contrôler la cohérence des données, leur pertinence, proposer des arbitrages
Elaborer des indicateurs significatifs des activités.
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireProcessus de gestion des budgets de fonctionnement et d'investissements : plans de performance pluriannuels, budgets, reportings financiers
Reportings des contrats d'objectifs
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Au sein de l'équipe du contrôle de gestion central M2E, le titulaire du poste contribue à la performance économique ainsi qu'au respect des objectifs de pilotage du département par l'assistance aux responsables opérationnels.
Missions générales du poste :
Coût de maintenance du département M2E
Le contrôleur de gestion aura pour missions :
Analyser les coûts de maintenance des équipements, avec les contrôleurs de gestion des unités du département : expliquer les évolutions de coûts, challenger les hypothèses économiques sous-jacentes (liens entre la production, la qualité de service, et les moyens associés) et établir des reprévisions pour les livrables du cycle de gestion.
Construire les devis des coûts de maintenance dans le cadre des projets et des travaux d'aménagements spécifiques des lieux
Mettre à jour la maquette des coûts unitaires standards pour chaque nouveau contrat IDFM
Fournir, justifier et argumenter les coûts de maintenance M2E auprès des différents interlocuteurs (Chefs de projets, Maîtrise d'ouvrage, Délégation au contrat IDFM, Filiales, clients externes) :
Piloter des études pour le compte du département M2E
Être maîtrise d'ouvrage du SI pour les Coûts de maintenance par équipement
Contrôle de Gestion de l'unité IPM
L'unité Ingénierie et Politiques de Maintenance porte l'ensemble des activités d'ingénierie au service de la maintenance réalisée par le département.
Le contrôleur de gestion aura pour missions :
Animer les processus suivants pour l'unité : Plans de performance pluriannuels, Contrat d'Objectifs, Budgets OPEX et CAPEX, Reportings financiers Traduire les actions de performance de l'unité en projections financières,
Alimenter les processus sur tous les thèmes techniques (effectifs, masse salariale, matières et autres charges externes, énergie, produits...),
Contrôler la cohérence des données, leur pertinence, proposer des arbitrages
Elaborer des indicateurs significatifs des activités.
