informations générales
Pertuis
Analyse des besoins actuels et futurs de l'entreprise 40% :
Mettre en place les outils internes permettant de centraliser l'ensemble des souhaits d'évolution des salariés et des besoins des managers.
Définir et mettre en place les procédures liées à la description des fonctions, analyser les postes, réaliser les fiches de poste, conduire les entretiens associés.
Réaliser des études sur les grilles de salaires par métiers existant sur le marché.
Travailler avec un groupe pilote sur la mise en place de la nouvelle classification de la métallurgie.
Détecter les emplois en tension pour lesquels il y aura pénurie de compétences et faire une synthèse destinée aux différents managers pour l'analyser avant le lancement de la campagne EAE ou au cours des people reviews.
Suivre les indicateurs de l'entreprise relatifs aux données sociales.
Détection des talents et gestion de la GPEC 60% :
Créer ou refondre les outils : cartographie des emplois et passerelles métiers, entretien annuel (EAE), entretien professionnel (EP).
Faire de la veille et proposer des nouveaux outils existants sur le marché pour tester & détecter les talents.
Proposer, animer & suivre les projets GPEC : avec les remontées des EAE & EP et en déployant les protocoles d'accompagnement.
Rencontrer les opérationnels ayant exprimé un souhait de mobilité suite à différents contextes.
Appliquer la politique de recrutement de l'entreprise en identifiant et en attirant les candidats dont les compétences et le potentiel correspondent aux besoins.
Établir et animer le plan de succession en repérant les remplaçants potentiels, notamment pour les cadres à haut potentiel et pour les talents rares.
Fidélisation des collaborateurs tout au long de leurs carrières :
Gérer l'évolution professionnelle, les mobilités et accompagner les reconversions professionnelles en proposant un accompagnement personnalisé pour un projet professionnel bien défini pouvant aboutir jusqu'à un coaching individuel.
Promouvoir, décliner et animer l'activité coaching professionnel en individuel ou collectif : sur les méthodes managériales, la gestion des émotions, les test de personnalités, le team building...
Assurer l'intégration des salariés évoluant en interne, suivre leur performance
Gérer les dossiers de départ : suivre les raisons des départs de salariés par des entretiens qualifiants.
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireMettre en place les outils internes permettant de centraliser l'ensemble des souhaits d'évolution des salariés et des besoins des managers.
Définir et mettre en place les procédures liées à la description des fonctions, analyser les postes, réaliser les fiches de poste, conduire les entretiens associés.
Réaliser des études sur les grilles de salaires par métiers existant sur le marché.
Travailler avec un groupe pilote sur la mise en place de la nouvelle classification de la métallurgie.
Détecter les emplois en tension pour lesquels il y aura pénurie de compétences et faire une synthèse destinée aux différents managers pour l'analyser avant le lancement de la campagne EAE ou au cours des people reviews.
Suivre les indicateurs de l'entreprise relatifs aux données sociales.
Détection des talents et gestion de la GPEC 60% :
Créer ou refondre les outils : cartographie des emplois et passerelles métiers, entretien annuel (EAE), entretien professionnel (EP).
Faire de la veille et proposer des nouveaux outils existants sur le marché pour tester & détecter les talents.
Proposer, animer & suivre les projets GPEC : avec les remontées des EAE & EP et en déployant les protocoles d'accompagnement.
Rencontrer les opérationnels ayant exprimé un souhait de mobilité suite à différents contextes.
Appliquer la politique de recrutement de l'entreprise en identifiant et en attirant les candidats dont les compétences et le potentiel correspondent aux besoins.
Établir et animer le plan de succession en repérant les remplaçants potentiels, notamment pour les cadres à haut potentiel et pour les talents rares.
Fidélisation des collaborateurs tout au long de leurs carrières :
Gérer l'évolution professionnelle, les mobilités et accompagner les reconversions professionnelles en proposant un accompagnement personnalisé pour un projet professionnel bien défini pouvant aboutir jusqu'à un coaching individuel.
Promouvoir, décliner et animer l'activité coaching professionnel en individuel ou collectif : sur les méthodes managériales, la gestion des émotions, les test de personnalités, le team building...
Assurer l'intégration des salariés évoluant en interne, suivre leur performance
Gérer les dossiers de départ : suivre les raisons des départs de salariés par des entretiens qualifiants.
