informations générales
Place de l'emploi public recherche pour SG - Secrétariat général un Chef de projet Gros Entretiens et RenouvellementsSG - Secrétariat général
Rattaché au chef de bureau, l’agent sera responsable de la mise en place et le suivi de la stratégie de gestion du patrimoine judiciaire et de la protection judiciaire de la jeunesse. A cet effet, il aura en charge de :
Disposer d’une description du parc (typologie constructive, performance énergétique, diagnostic technique et fonctionnel, etc.), ce travail s’appuiera sur la base de donnée PATRIMMO administré par le bureau de la stratégie et de la politique immobilière qui pourra être amené à évoluer en conséquence.
Définir des scénarios d’amélioration du parc (évolutions/mises aux normes réglementaires, évolutions fonctionnelles nécessaires, coût d’investissement/d’exploitation, évolution des dépenses d’exploitation-maintenance à venir).
Accompagner les départements immobiliers pour définir des plans de Gros Entretien ou de Renouvellement pour les bâtiments qui le nécessitent (opportunités de remplacement des équipements, travaux de rénovation, etc.) afin d’élaborer les plans d’investissement nécessaires.
Mettre en place des outils adaptés pour assurer ce suivi et le partager avec les différents interlocuteurs concernés (départements immobilier, DSJ, SAR, DPJJ, DIRPJJ) : outil de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), plateforme de partage des dossiers d’exploitation maintenance (DEM), etc. Il pourra dans ce cadre être envisagé de tester l’opportunité du BIM sur les bâtiments disposent de cet outil (Tribunal de Paris, nouveau palais de justice de Lille, etc.).
Expertiser la prise en compte des enjeux d’exploitation maintenance dans les projets immobiliers en lien avec les directions métier concernées que ce soit dans l’exercice de la tutelle technique de l’APIJ ou en appui des départements immobiliers (type et niveau de maintenance attendue, suivi des objectifs de performance, etc.). L’enjeu principal consiste à s’assurer de la bonne appropriation du bâtiment par les utilisateurs et l’exploitant. Dans ce cadre, une attention plus particulière sera à porter pour le patrimoine ultra-marin qui ne bénéficie pas de l’appui de département immobilier....
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireRattaché au chef de bureau, l’agent sera responsable de la mise en place et le suivi de la stratégie de gestion du patrimoine judiciaire et de la protection judiciaire de la jeunesse. A cet effet, il aura en charge de :
Disposer d’une description du parc (typologie constructive, performance énergétique, diagnostic technique et fonctionnel, etc.), ce travail s’appuiera sur la base de donnée PATRIMMO administré par le bureau de la stratégie et de la politique immobilière qui pourra être amené à évoluer en conséquence.
Définir des scénarios d’amélioration du parc (évolutions/mises aux normes réglementaires, évolutions fonctionnelles nécessaires, coût d’investissement/d’exploitation, évolution des dépenses d’exploitation-maintenance à venir).
Accompagner les départements immobiliers pour définir des plans de Gros Entretien ou de Renouvellement pour les bâtiments qui le nécessitent (opportunités de remplacement des équipements, travaux de rénovation, etc.) afin d’élaborer les plans d’investissement nécessaires.
Mettre en place des outils adaptés pour assurer ce suivi et le partager avec les différents interlocuteurs concernés (départements immobilier, DSJ, SAR, DPJJ, DIRPJJ) : outil de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), plateforme de partage des dossiers d’exploitation maintenance (DEM), etc. Il pourra dans ce cadre être envisagé de tester l’opportunité du BIM sur les bâtiments disposent de cet outil (Tribunal de Paris, nouveau palais de justice de Lille, etc.).
Expertiser la prise en compte des enjeux d’exploitation maintenance dans les projets immobiliers en lien avec les directions métier concernées que ce soit dans l’exercice de la tutelle technique de l’APIJ ou en appui des départements immobiliers (type et niveau de maintenance attendue, suivi des objectifs de performance, etc.). L’enjeu principal consiste à s’assurer de la bonne appropriation du bâtiment par les utilisateurs et l’exploitant. Dans ce cadre, une attention plus particulière sera à porter pour le patrimoine ultra-marin qui ne bénéficie pas de l’appui de département immobilier....
