informations générales
Saint-Priest
Rattaché au Responsable du contrôle de gestion, vos missions seront les suivantes :
Cotation des produits :
Manager la cotation des produits selon les demandes : innovations, rénovations, itérations, réponse aux appels d'offres (S'assurer de la fiabilité des données en relation avec les services concernés)
Réaliser les P&L des produits à marques : innovations, rénovations, itérations
Participer aux réunions sur les produits
Contrôle de gestion Supply :
Elaborer le budget et forecasts en relation avec la Supply.
Suivre le Contrôle Budgétaire et les principaux KPI de l'activité (transport, stockage…), expliquer les écarts, calcul effets prix volumes mix, reporting
Gestion de Projets & CAPEX :
Gérer les projets transversaux en relation avec les services concernés (COMEX, Usines, Commercial et Marketing)
Concernant la partie CAPEX, le contrôleur revoit les présentations partant en approbation et réalise les calculs de payback. Il effectue aussi le reporting des projets en cours et réalise des post-mortem.
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireCotation des produits :
Manager la cotation des produits selon les demandes : innovations, rénovations, itérations, réponse aux appels d'offres (S'assurer de la fiabilité des données en relation avec les services concernés)
Réaliser les P&L des produits à marques : innovations, rénovations, itérations
Participer aux réunions sur les produits
Contrôle de gestion Supply :
Elaborer le budget et forecasts en relation avec la Supply.
Suivre le Contrôle Budgétaire et les principaux KPI de l'activité (transport, stockage…), expliquer les écarts, calcul effets prix volumes mix, reporting
Gestion de Projets & CAPEX :
Gérer les projets transversaux en relation avec les services concernés (COMEX, Usines, Commercial et Marketing)
Concernant la partie CAPEX, le contrôleur revoit les présentations partant en approbation et réalise les calculs de payback. Il effectue aussi le reporting des projets en cours et réalise des post-mortem.
