informations générales
Quimperlé
CDI
Vous êtes reconnu(e) pour votre esprit d'analyse et de synthèse, votre proactivité, et votre capacité à décrypter et sécuriser des contrats fournisseurs.
Un très bon niveau Excel est indispensable : vous construisez et suivez des tableaux de bord et indicateurs qui pilotent réellement la performance achats.
> Après une période d'intégration, vous aurez en charge de :
o Réaliser une cartographie des dépenses existantes et identifier les leviers d'optimisation
o Élaborer une stratégie achats par catégorie, en fonction des priorités définies
o Analyser, comprendre et décrypter les contrats en cours (clauses, indexations, durées d'engagement, pénalités) pour sécuriser et optimiser le portefeuille
o Construire et suivre des indicateurs de performance (KPI achats, gains, taux de service fournisseurs) sous Excel
o Lancer des appels d'offres, négocier les conditions (Coût - Qualité - Délais), contractualiser
o Piloter les contrats cadres liés aux achats indirects (prestations, abonnements, services, etc.)
o Suivre les performances fournisseurs et mesurer les gains économiques
o Identifier de nouvelles familles d'achats à intégrer dans le périmètre achats
o Être force de proposition auprès des services internes pour répondre à leurs besoins de façon structurée
> Profil :
o Première expérience réussie sur un portefeuille d'achats indirects
o Très bon niveau Excel exigé (TCD, formules avancées, construction de tableaux de bord)
o Solide capacité à lire, comprendre et challenger des contrats
o Bon esprit d'analyse et de synthèse : capacité à transformer des données brutes en recommandations claires
o Compétences en appels d'offres, négociation et contractualisation
o Autonome, rigoureux(se), proactif(ve), bon relationnel, capacité à travailler en transversal
Ne cherchez plus. Ce poste est fait vous !
À compétences égales, toutes les candidatures seront étudiées sans discrimination.
Pour en savoir plus sur l'activité de Guelt et ses avantages, n'hésitez pas à consulter notre page employeur.


