informations générales
Le Département du contrôle de gestion et de la performance économique de la DRS, fait partie du secrétariat général de la DRS. Ce département contribue activement au pilotage de la direction dans une perspective d'amélioration de sa performance économique afin d’être compétitif sur le marché de l’action sociale. Ce département est composé du contrôle de gestion modèle de coût et suivi de mandats, du pilotage de l’activité, du budget, des achats et de la RSE.
Dans un environnement en développement et en refonte, le candidat doit être en mesure de s’adapter aux évolutions organisationnelles. Des évolutions d’outil sont également à l’étude, nécessitant une élasticité pour permettre le basculement outil avec succès. Un projet de modélisation dans l’outil de la nouvelle méthode de facturation est également à porter. Pour ces objectifs, le candidat sera en lien avec les contrôles de gestion des établissements (Bordeaux, Angers) afin d’établir une co-construction et ainsi constituer une filière homogène. Des relations avec d’autres directions de la CDC sont également à intégrer (SGG, DFIN).
Le département contrôle de gestion et performance économique, avec la filière contrôle de gestion de la DRS élabore et co-construit deux productions de données par an : de sept à Nov. : le forecast de l’année en cours ainsi que le budget n+1 pour les CA des mandants puis de Janvier à Avril pour le réalisé servant à l’établissement des éléments pour la facturation.
Chaque activité présentée ci-après comprendra :
- Amélioration des procédures, méthodes et contrôles
- Travail avec l’ensemble des membres du département
Pilotage des mandats confiés :
- Assister la gouvernance des mandats dans l’élaboration des conventions et la préparation des comités financiers ;
- Etablir le budget, la prévision d’atterrissage et toutes simulations dans le cadre du mandat avec les directions concernées.
- Produire les données et les justificatifs permettant l’établissement des factures aux mandants et justifier au besoin les éléments auprès des commissaires aux comptes de la CDC ;
En liaison avec les contrôleurs de gestion modèle de coût, s’assurer de la mise à jour des référentiels : mandats, indicateurs, charges, processus.
- Contrôler et analyser les données en entrée / en sortie de modèle sur les différents axes multidimensionnels (organisation / unité de frais, mandats, processus, ligne budgétaires) avec la mise en œuvre d'un plan de contrôle auditable et de suivi ;
Transversal DRS :
Mener les dossiers transversaux suivants :
- Amélioration continue des processus métiers de la filière contrôle de gestion DRS
- Chiffrage des nouvelles offres de développement (prix standard, forfait, réel)
- Analyse du solde mandat vs coûts complets,
- Participation à la matrice de production trimestrielle...