informations générales
Sables-d'Olonne
Organisation et conduite du projet :
• Analyser le besoin du client à partir de son cahier des charges et lève les interrogations éventuelles en le Consultant directement,
• Réaliser le planning et le lancement du projet en précisant les objectifs (dépenses achats et sous-traitance, M.O.),
• Assurer le suivi technique et organisationnel du projet,
• Valider l'équipement avant livraison,
• Traiter les remontées client jusqu'à la réalisation complète de la mise en service.
Études mécanique du projet :
• Étudier l'implantation et l'intégration de l'équipement dans l'atelier du client,
• Réaliser le 3D du projet et la liaison BEM-BEA.
Rentabilité du projet :
• Valider les choix de conception sur le plan économique et technique,
• Optimiser la marge sur coût variable,
• Réaliser le bilan de l'affaire et analyse les écarts par rapport à l'objectif,
• Remonter au Service Commercial les incohérences entre prix de vente et prix de revient.
Amélioration continue :
• Rechercher l'utilisation de solutions standards développées dans le Groupe,
• Participer à l'évolution des procédures et règles internes.