informations générales
Marmande
A ce titre, vos principales missions sont les suivantes :
• Coordination et supervision de l'équipe comptable, RH et IT,
• Supervision de la juste production des arrêtés périodiques, comptes de résultats, clôtures, bilans annuels, déclarations sociales et fiscales,
• Gestion et suivi budgétaire, analyse des coûts industriels et de revient, établissement de forecasts,
• Préparation des opérations de consolidation dans le respect des délais définis,
• Gestion de trésorerie, suivi des encours, optimisation de la pertinence des différents flux financiers en fonction du prévisionnel,
• Interface avec les organismes externes (Banques, Expert-Comptable et CAC...),
• Rôle de conseil auprès de la Direction dans les orientations de la société,
• Détermination des leviers de performance,
• Mise en place de procédures de gestion et d'indicateurs de performance,
• Établissement de reportings d'activité et d'analyses de rentabilité financière afin d'aider à la prise de décision,
• Refonte de l'organisation administrative et mise en place d'éléments et d'outils nécessaires à la montée en compétence des équipes,
• Coordonner et développer les liens et le travail entre les équipes,
• Coordination des conseils juridiques dans des dossiers spécifiques.
Cette liste n'est ni exhaustive, ni limitative.
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaire• Coordination et supervision de l'équipe comptable, RH et IT,
• Supervision de la juste production des arrêtés périodiques, comptes de résultats, clôtures, bilans annuels, déclarations sociales et fiscales,
• Gestion et suivi budgétaire, analyse des coûts industriels et de revient, établissement de forecasts,
• Préparation des opérations de consolidation dans le respect des délais définis,
• Gestion de trésorerie, suivi des encours, optimisation de la pertinence des différents flux financiers en fonction du prévisionnel,
• Interface avec les organismes externes (Banques, Expert-Comptable et CAC...),
• Rôle de conseil auprès de la Direction dans les orientations de la société,
• Détermination des leviers de performance,
• Mise en place de procédures de gestion et d'indicateurs de performance,
• Établissement de reportings d'activité et d'analyses de rentabilité financière afin d'aider à la prise de décision,
• Refonte de l'organisation administrative et mise en place d'éléments et d'outils nécessaires à la montée en compétence des équipes,
• Coordonner et développer les liens et le travail entre les équipes,
• Coordination des conseils juridiques dans des dossiers spécifiques.
Cette liste n'est ni exhaustive, ni limitative.
