informations générales
DIRECTEUR(TRICE) DE DEPARTEMENT PRODUITS TRANSFORMES / SURGELES H/F - 69 - Département du Rhône.
Directement rattaché(e) à la Direction Générale, et bénéficiant du support de l'ensemble des services fonctionnels du groupe, le/la futur(e) titulaire du poste devra :
1/ Elaborer une nouvelle stratégie de développement de son département reposant sur les analyses et les anticipations à court et moyen termes. Membre du comité de direction, il participe plus largement aux réflexions stratégiques de l'entreprise.
2/Traduire cette stratégie du département par :
- La conception éventuelle d'une offre complémentaire de produits en réponse aux besoins nouveaux du marché. Ce travail se réalisera avec l'appui de services intégrés au département et notamment l'équipe R&D, le Responsable Qualité, et l'équipe de Production mais également avec les partenaires extérieurs (fournisseurs...). Cela pourra se traduire par des modifications budgétaires intégrant les éventuelles préconisations d'investissements nouveaux (résultant des études R&D) et plus largement de modification de l'organisation humaine et technique du département.
- La mise sur la marché des produits, avec.
- La détermination des différents points clés : définition des coûts et politique tarifaire, sourcing des matières premières, logistique, achats et sous-traitances diverses, processus de distribution, communications associées.
- Le pilotage des actions commerciales :.
- Définition des objectifs (avec les moyens nécessaires) et suivi des résultats des commerciaux comme des partenaires.
- Présence sur les manifestations en appui des forces de vente locales.
Ce pilotage distingue :
? Le marché domestique : identification et gestion privilégiée des interlocuteurs clés (distributeurs, industriels), négociation et suivi des contrats cadres, déploiement des méthodes de « séduction » de prescripteurs et clients/utilisateurs finaux.
? Les marchés exports : étude des marché (cultures culinaires locales, forces en présence, volume potentiel), détection, étude et sélection, contractualisation puis suivi des importateurs/distributeurs mais également des industriels.
3/ garantir la production en assurant le triptyque « Coût – Qualité – Délais » et en respectant les impératifs de sécurité alimentaire et plus largement les dispositifs et autres procédures notamment validés par les audits des partenaires (clients, BRC, DDPP...). Il s'appuiera alors notamment sur son équipe Production et le Responsable Qualité.
4/manager, avec le support de la DRH, directement six chefs de service (recrutement, formation, évaluation, accompagnement, fixation d'objectifs puis contrôle de leur réalisation) et « indirectement », une trentaine de collaborateurs permanents....
En savoir plus sur cette annonce sur le site de notre partenaireDirectement rattaché(e) à la Direction Générale, et bénéficiant du support de l'ensemble des services fonctionnels du groupe, le/la futur(e) titulaire du poste devra :
1/ Elaborer une nouvelle stratégie de développement de son département reposant sur les analyses et les anticipations à court et moyen termes. Membre du comité de direction, il participe plus largement aux réflexions stratégiques de l'entreprise.
2/Traduire cette stratégie du département par :
- La conception éventuelle d'une offre complémentaire de produits en réponse aux besoins nouveaux du marché. Ce travail se réalisera avec l'appui de services intégrés au département et notamment l'équipe R&D, le Responsable Qualité, et l'équipe de Production mais également avec les partenaires extérieurs (fournisseurs...). Cela pourra se traduire par des modifications budgétaires intégrant les éventuelles préconisations d'investissements nouveaux (résultant des études R&D) et plus largement de modification de l'organisation humaine et technique du département.
- La mise sur la marché des produits, avec.
- La détermination des différents points clés : définition des coûts et politique tarifaire, sourcing des matières premières, logistique, achats et sous-traitances diverses, processus de distribution, communications associées.
- Le pilotage des actions commerciales :.
- Définition des objectifs (avec les moyens nécessaires) et suivi des résultats des commerciaux comme des partenaires.
- Présence sur les manifestations en appui des forces de vente locales.
Ce pilotage distingue :
? Le marché domestique : identification et gestion privilégiée des interlocuteurs clés (distributeurs, industriels), négociation et suivi des contrats cadres, déploiement des méthodes de « séduction » de prescripteurs et clients/utilisateurs finaux.
? Les marchés exports : étude des marché (cultures culinaires locales, forces en présence, volume potentiel), détection, étude et sélection, contractualisation puis suivi des importateurs/distributeurs mais également des industriels.
3/ garantir la production en assurant le triptyque « Coût – Qualité – Délais » et en respectant les impératifs de sécurité alimentaire et plus largement les dispositifs et autres procédures notamment validés par les audits des partenaires (clients, BRC, DDPP...). Il s'appuiera alors notamment sur son équipe Production et le Responsable Qualité.
4/manager, avec le support de la DRH, directement six chefs de service (recrutement, formation, évaluation, accompagnement, fixation d'objectifs puis contrôle de leur réalisation) et « indirectement », une trentaine de collaborateurs permanents....
