informations générales
Place de l'emploi public recherche pour Caisse des dépôts et consignations un Contrôleur de gestion H/F - 0122550000001Caisse des dépôts et consignations
Le/la contrôleur de gestion « performance opérationnelle » assiste le directeur du département Pilotage et PO dans le pilotage et le renforcement de la performance du réseau. Il coordonne la mise en œuvre des leviers de modernisation ainsi que les projets de transformation des fonctions métier et des fonctions supports de la DRau siège et au niveau local. Il réalise cette mission en articulation avec les services support de la Banque des territoires.
Principales missions :
Le contrôleur de gestion " performance opérationnelle"seconde le responsable du département du pilotage et de la performance opérationnelle qui est membre du comité de direction et rattaché à la Directrice du réseau.
Il (elle) contribue à l’élaboration de la stratégie de développement de la performance opérationnelle (maîtrise des coûts, des délais, de la qualité et des effectifs) qui décline ainsi un des éléments du plan stratégique de la BDT.
Il (elle) contribue à définir et proposer, en coordination avec le département des finances, des indicateurs de pilotage de la performance opérationnelle des activités du siège et des directions régionales. Il contribue ensuite à la mise en place des outils de pilotage de la Banque des territoires, facilitant le pilotage de la performance opérationnelle aux différents niveaux de la Banque des Territoires, sous la coordination du département des finances (BDTF).
Il (elle) contribue au renseignement des fiches indicateurs et à la mise en place des mécanismes de collecte et de centralisation des données
Il (elle) propose pour 2020, les méthodes adaptées pour améliorer la performance opérationnelle des DR et du siège. Ce faisant il s’inspirera des méthodes génériques correspondant à cet objectif : Budget Base Zéro, Lean management, mutualisation des fonctions et centres de service partagés, dématérialisation et digitalisation des services.
Il (elle) participe à l’expérimentation régionale permettant de tester et de perfectionner le dispositif de suivi et d’amélioration de la performance opérationnelle
Il (elle) met en forme les leviers et plans d’action identifiés qui permettent de libérer de la charge de travail et de réduire les temps passés sur les différentes tâches
Il (elle) contribue à définir, en lien avec le département des finances et les directions métiers de la Banque des Territoires, les indicateurs financiers et extra-financiers permettant de mesurer l’impact des actions réalisées dans le réseau et leur contribution aux objectifs stratégiques de la Banque des territoires.
Il (elle) travaille en étroite collaboration avec les directions régionales et les autres départements de la direction du réseau, les directions métiers de la Banque des Territoires (prêteur, investisseur, bancaire),
Il (elle) travaille également avec les départements supports de la banque des territoire...
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Principales missions :
Le contrôleur de gestion " performance opérationnelle"seconde le responsable du département du pilotage et de la performance opérationnelle qui est membre du comité de direction et rattaché à la Directrice du réseau.
Il (elle) contribue à l’élaboration de la stratégie de développement de la performance opérationnelle (maîtrise des coûts, des délais, de la qualité et des effectifs) qui décline ainsi un des éléments du plan stratégique de la BDT.
Il (elle) contribue à définir et proposer, en coordination avec le département des finances, des indicateurs de pilotage de la performance opérationnelle des activités du siège et des directions régionales. Il contribue ensuite à la mise en place des outils de pilotage de la Banque des territoires, facilitant le pilotage de la performance opérationnelle aux différents niveaux de la Banque des Territoires, sous la coordination du département des finances (BDTF).
Il (elle) contribue au renseignement des fiches indicateurs et à la mise en place des mécanismes de collecte et de centralisation des données
Il (elle) propose pour 2020, les méthodes adaptées pour améliorer la performance opérationnelle des DR et du siège. Ce faisant il s’inspirera des méthodes génériques correspondant à cet objectif : Budget Base Zéro, Lean management, mutualisation des fonctions et centres de service partagés, dématérialisation et digitalisation des services.
Il (elle) participe à l’expérimentation régionale permettant de tester et de perfectionner le dispositif de suivi et d’amélioration de la performance opérationnelle
Il (elle) met en forme les leviers et plans d’action identifiés qui permettent de libérer de la charge de travail et de réduire les temps passés sur les différentes tâches
Il (elle) contribue à définir, en lien avec le département des finances et les directions métiers de la Banque des Territoires, les indicateurs financiers et extra-financiers permettant de mesurer l’impact des actions réalisées dans le réseau et leur contribution aux objectifs stratégiques de la Banque des territoires.
Il (elle) travaille en étroite collaboration avec les directions régionales et les autres départements de la direction du réseau, les directions métiers de la Banque des Territoires (prêteur, investisseur, bancaire),
Il (elle) travaille également avec les départements supports de la banque des territoire...
